2022年7月30日，公司召开2022年上半年生产经营工作会议，总结上半年工作，分析生产经营形势，安排部署下步工作。公司领导、各部室经理和各施工项目经理部共50余人参加会议。本次会议以“真抓实干，安全管理上台阶；奋勇争先，进度效益双丰收”为主题，要求筑牢安全防线，加快施工进度，降本增效，确保完成全年生产经营任务。

    本次会议，各项目经理部、湿喷机械团队、各职能部室做工作汇报，公司技术、经管、财管、行政物资条线负责人分别作工作汇报。

    本次会议通报了2022年春季“百日大练兵”劳动竞赛活动考核结果，对获奖项目经理部进行现场颁奖

   本次会议，常务副总经理发表讲话。对下半年经营方向进行梳理分析；提出要重视人才培养，加强人才队伍建设；要求大家“反思前进，沉淀提升”，提升自身专业化水平，针对正在实施的光面爆破大比武活动，要求各项目经理掌握光面爆破施工技术；要求运营中心深入项目一线，常态化推进审计监察工作；要求做好班前五分钟安全教育，建立有圣恒特色的安全管理体系。

   本次会议，总经理发表讲话。要求各项目部加强现场安全生产管理，警钟长鸣，预防安全事故的发生；要求明确部室、岗位职责，做到尽职履责；要求技术、生产加强协同，严把质量关；要求经管条线要做好过程绩效分析，及时纠偏，实现成本精细化管控。

    公司董事长发表重要讲话。首先，分析了当前面临的机遇和挑战，回顾了公司上半年任务完成情况，肯定了上半年公司在推进“三化”，智慧施工方面取得的成绩。其次，董事长通过公司发展过程中经历的典型案例，告诫大家要心怀敬畏，践行“三化”；董事长高度赞扬甲方领导亲临施工一线指导工作，号召大家加强学习，提高专业水平。最后，董事长要求公司上下强化执行力，提升责任心，不忘初心，牢记使命，为全年任务的顺利完成努力奋斗。