圣恒路桥2018年上半年生产经营工作会议胜利闭幕，2018年7月22日，永利yl234112018年上半年生产经营工作会议在延崇高速河北段ZT10合同项目部召开，公司领导、各部门经理和各施工项目部项目经理、总监、总工、财务等共60多人参加会议。

       会前公司组织开展2018年工地讲堂活动，观摩学习了延崇高速金家庄特长隧道——世界较长的公路螺旋隧道、棋盘梁特长隧道的标准化施工样板工程，开展项目精细化管理经验现场交流活动。

       本次会议，首先各项目团队汇报了2018年上半年施工进度、安全、质量、成本、产值、利润等各项管理情况，制定了下半年工作计划，深入分析了项目存在的问题和困难，研究制定的解决方案和措施，公司领导对各个项目进行点评和指示；公司技术、财务、物资、成本、行政等职能部门的主管经理也进行工作汇报、宣读职能部门规范化管理流程和制度；公司领导全面总结了公司上半年生产经营工作，并下达公司2018年下半年生产经营工作计划。

       本次会议还通报2018年春季“百日大练兵”劳动竞赛活动考核情况，并对优胜项目进行颁奖，安排2018年夏季"技术大比武"竞赛活动有关事项。

       会议要求各施工项目继续加强成本管理，及时汇总各项成本数据，及时上报项目绩效考核结果交由公司审查；严格规范财务税票管理制度，杜绝弄虚作假；继续深入推进“现场标准化、施工规范化、管理精细化”方针政策，继续加强现场安全生产管理，时刻绷紧安全管理这弦，预防安全事故的发生；继续加强现场施工质量，全面提升质量水平；精打细算、开源节流，争创更佳效益。

       会议要求各项目的领导廉洁自律、艰苦奋斗、率先垂范，发扬正能量，增强团队凝聚力；各项目应充分适应当前建筑市场竞争激烈的形势，认清“适者生存、优胜劣汰”法则，全面推进精细化管理，追求卓越，从细节做起，体现出专业化施工水平，以增加企业核心竞争力，使公司稳步发展，实现“百年圣恒”的远大理想。

图片1：工地讲堂——钢筋加工车间标准化建设

图片2：工地讲堂------仰拱标准化施工经验现场交流

图片3：项目团队工作汇报

图片4：参会人员听取会议工作报告

图片5：公司总经理点评项目工作报告

图片6：2018年春季“百日大练兵”劳动竞赛活动颁奖

图片7：公司副总经理作“三观”演讲发言

图片8：公司董事长作重要指示

图片9：公司领导和项目团队施工现场留影

图片10：工地现场举行联欢晚宴